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西南铝高精板带事业部1至2月份产销规模稳步增长

【铝道】2016年年初以来，西南铝高精板带事业部广大干部职工紧紧围绕 上量调结构，降本增效益 的经营思路，抓住市场订单充足的有利条件，实施精准管理，连续两个月实现产销目标，1至2月累计产量和销量同比分别增长7.7%和1.4%。

该事业部紧盯目标，直面挑战，迎难而上，细化各项工作措施，加强督导落实，为生产经营创造了良好的环境。

一是坚持市场优先，全力抢抓订单。该事业部全面推行年约制，针对传统客户和新客户，分别实施 销售+技术 和 技术+销售 的营销模式，通过优质服务尽可能增加订单。1至2月份，该事业部新增合同同比增长9.5%。同时，该事业部紧抓国内铝价低迷和美元汇率上升的契机，大力调整市场结构，加大出口市场开发。1至2月份，该事业部出口合同量同比增长46.6%。

二是开拓资源渠道，确保资源稳定。按照 确保板锭资源按时足量进入 的工作要求，该事业部通过多渠道、多形式、多手段抢抓资源，编制年度、月度计划，实行一周一平衡，增强内外协调能力，全拉杆间距：2600mm×2450mm力保证资源及碳化钨时到位。同时对板锭供应商建立准入制和评审制，实行一月一评，确保板锭质量稳定。1至2月份，该事业部加强对板锭资源的采购管理，使板锭资源到位率得以大幅提高，这为该事基站放大器业部完成月度产量指标夯实了基础。

三是强化内部保障，提高产出效率。该事业部加强对各个中心生产系统的统筹协调，增强对整个工序全流程的掌控，通过建立订单管控平台，加强对各类合同的跟踪，及科研人员现在机电和油泵的衔接采取弹性联轴器可以通过物性测试来发现产生了甚么时解决订单在执行过程中发生的异常情况，确保了均衡产出。同时，继续深化机列专业化生产，进一步合理安排内部机列分工，实现了综合产能较大化。

四是加强思想引导，促进职工创效。面对艰巨的生产经营任务，该事业部通过对干部职工攻坚克难和主动作为意识的引导教育，为完成全年生产经营目标筑牢了思想基础。春节期间，该事业部中层管理人员身先士卒，带领基层管理人员和设备技术人员放弃休假坚持在岗，确保了节假日期间的正常生产。与此同时，该事业部各制造中心根据自身实际情况在多个机制鞋机械列开展劳动竞赛，通过正向激励促进职工多为企业增量创效。以冷轧制造中心为例，针对罐盖料这一高附加值产品的产出，该中心在相应机列上开展劳动竞赛并起到立竿见影作用，2月份该类产品产量较去年月均产量提高了30.3%。在正向激励的影响下，2月份该中心1号、2号1850轧机班班产量同比提高20%以上。长期便秘有没有什么好办法解决
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